当时墨西哥是新兴市场,但是现在一切都改变了。墨西哥市场饱和了,新兴市场屈指可数。“市场透明度越来越高,如今所有人都很醒目”市场是透明的,如今所有人都保持警醒。简而言之,工作方式需要随之改变。”
优化、整体规划、准备和实施项目的方方面面,由一家公司全权负责。因此,我们能够确保交付,满足客户需求。
因此,Dalsem已经与过去的封闭经营挥手说再见了。管理层已经在有意识地开辟新的航线。一年半以来,Robert-Jan de Goey一直在Dalsem积极开展工作,在指导公司开辟新路线中发挥关键的作用。“我们传递给客户清晰明确的讯息:我们确保我们的业务有助于实现他们的意愿、需求和长期目标。客户投资巨额资金,必须能够信任我们所走的每一步。”
“这是Dalsem独一无二之处。我们在登霍伦的自有工厂生产温室结构以及所有相关设备与系统。优化、整体规划、准备和实施项目的方方面面,由一家公司全权负责。因此,我们能够确保交付,满足客户需求。这是可持续、具有竞争力的重要优势”,De Goey说。
开放的形象
近来,我们已经作出不少努力来传播此讯息,并树立更加开放的形象。“网站全面更新。展示温室建设商所提供者的产品和服务。宣传单小页进行了调整,明确而全面。徽标也更改换了。商务演示投影片和产品目录册也更新了”,De Goey继续道。外界也会看到新势头。“目前,我们正在进行对企业宣传片的最后润色。这种开放状态的一个很好例子是亚美尼亚总统视察由Dalsem设计、制造和建设的温室园艺项目。之前,我们不会透露此类信息。但现在,我们要去建立一个企业会。品牌这需要经营和,这需要时间。这是我们树立品牌的很好机会。”
我们传递给客户清晰明确的讯息:我们确保我们的业务有助于实现他们的意愿、需求和长期目标。
无论是内部还是外部,新时代需要创新的工作方方式法,无论是内部还是外部。在Dalsem内部,新的沟通结构正在形成。市场营销和销售人员在每月例会中会面。De Goey:“我们相互学习。在互动相互影响方面迈开一大步进步很大。” Robert-Jan de Goey相信团队会为自己感到自豪的。“发展形势很好。在公司文化上的转变还没有完成,但我们肯定是走在正确的轨道上了。”
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